Альфа-банк: нефтедобыча - невыгодный бизнес

[vlyerm]

Альфа-банк выпустил отчет с критической оценкой перспектив нефтедобывающих компаний РФ. Аналитики понизили рекомендации по бумагам всех лидеров сектора, уменьшив их целевую цену на 15-30%. По мнению банка, капзатраты нефтяников по добыче и налоги нивелируют прибыль даже при высоких ценах на нефть и делают нерентабельной разработку большинства новых месторождений. Более всего пострадали ЛУКОЙЛ и ТНК-BP, по которым цена упала на 30%, а рекомендация снижена до "держать", пишет газета "Коммерсант".

Аналитики банка отмечают, что ложные представления о рентабельности добычи российских компаний убедили не только участников рынка ценных бумаг, но и власти, установившие неадекватный налоговый режим. Аналитики Альфа-банка проанализировали 45 проектов разработки новых месторождений, из которых только 8 при моделировании оказались неубыточными. Относительно прибыльны, по оценке аналитиков, только крупные месторождения с высоким начальным дебитом скважин (Талаканское, Верхнечонское и Ванкорское), работающие в условиях льготного НДПИ (как в Восточной Сибири). По Западной Сибири аналитики рассчитали, что на среднем новом месторождении достаточная для нивелирования высоких капзатрат прибыль не будет достигнута даже при цене на нефть в $100 за баррель.

В то же время, отмечают аналитики, расчеты прибыли сегмента переработки и нефтесервисных компаний показывают высокую рентабельность. Они иллюстрируют это примером ЛУКОЙЛа, который в третьем квартале 2006 года показал убытки сегмента добычи ($1,8/баррель), но компенсировал их доходами даунстрима и вышел в прибыль.

Однако далеко не все аналитики согласны с таким пессимистичным мнением коллег, сообщает РБК daily. Эксперты из "Брокеркредитсервиса" (БКС) полагает, что Альфа-Банк решил скорректировать свою оценку из-за "оптимистических ожиданий, представленных в предыдущем исследовании". По их мнению снижение может быть применимо лишь в отношении ТНК-ВР — у них проблемы с регулирующими органами. Что касается ЛУ­КОЙЛа и Роснеф­ти, то последняя, по мнению специалистов БКС, менее привлекательна, поэтому с понижением ЛУКОЙЛа сложно согласится. В МДМ-банке также отмечают, что из моделей, которые составляют его аналитики, не следует нерентабельность разработки новых месторождений.

[eugeni_bs]

Ну вот и начинается...    

[Roman_k]

Альфа-банк выпустил отчет с критической оценкой перспектив нефтедобывающих компаний РФ. Аналитики понизили рекомендации по бумагам всех лидеров сектора, уменьшив их целевую цену на 15-30%. По мнению банка, капзатраты нефтяников по добыче и налоги нивелируют прибыль даже при высоких ценах на нефть и делают нерентабельной разработку большинства новых месторождений. Более всего пострадали ЛУКОЙЛ и ТНК-BP, по которым цена упала на 30%, а рекомендация снижена до "держать", пишет газета "Коммерсант".

Аналитики банка отмечают, что ложные представления о рентабельности добычи российских компаний убедили не только участников рынка ценных бумаг, но и власти, установившие неадекватный налоговый режим. Аналитики Альфа-банка проанализировали 45 проектов разработки новых месторождений, из которых только 8 при моделировании оказались неубыточными. Относительно прибыльны, по оценке аналитиков, только крупные месторождения с высоким начальным дебитом скважин (Талаканское, Верхнечонское и Ванкорское), работающие в условиях льготного НДПИ (как в Восточной Сибири). По Западной Сибири аналитики рассчитали, что на среднем новом месторождении достаточная для нивелирования высоких капзатрат прибыль не будет достигнута даже при цене на нефть в $100 за баррель.

В то же время, отмечают аналитики, расчеты прибыли сегмента переработки и нефтесервисных компаний показывают высокую рентабельность. Они иллюстрируют это примером ЛУКОЙЛа, который в третьем квартале 2006 года показал убытки сегмента добычи ($1,8/баррель), но компенсировал их доходами даунстрима и вышел в прибыль.

Однако далеко не все аналитики согласны с таким пессимистичным мнением коллег, сообщает РБК daily. Эксперты из "Брокеркредитсервиса" (БКС) полагает, что Альфа-Банк решил скорректировать свою оценку из-за "оптимистических ожиданий, представленных в предыдущем исследовании". По их мнению снижение может быть применимо лишь в отношении ТНК-ВР — у них проблемы с регулирующими органами. Что касается ЛУ­КОЙЛа и Роснеф­ти, то последняя, по мнению специалистов БКС, менее привлекательна, поэтому с понижением ЛУКОЙЛа сложно согласится. В МДМ-банке также отмечают, что из моделей, которые составляют его аналитики, не следует нерентабельность разработки новых месторождений.

Господа, просьба, оставляйте ссылки на первоисточник.

[Евгений_Витальевич]

Дошло и до Альфабанка...
Научились считать издержки
Я еще 15 лет назад писал, что при цене менее 35 за баррель нефтяная отрасль убыточна. С тех пор повысились зарплаты и упал доллар, так что теперь уже и при 45 будет убыточна
Отальные молчали не потому, что дураки, а потому что никому не надо было сознаваться, что суть нефтегазового бизнеса - разворовывание амортизации горбачевских инвестиций в эти отрасли

[vladimir]

Дошло и до Альфабанка...
Научились считать издержки
Я еще 15 лет назад писал, что при цене менее 35 за баррель нефтяная отрасль убыточна. С тех пор повысились зарплаты и упал доллар, так что теперь уже и при 45 будет убыточна
Отальные молчали не потому, что дураки, а потому что никому не надо было сознаваться, что суть нефтегазового бизнеса - разворовывание амортизации горбачевских инвестиций в эти отрасли

Женя ,а какой сейчас выгодный, как не посмотри все в убытках
Все прибедняются
Вот класную книжку скачал
Русский PR в бизнесе и политике Алексея Санаева
Там и про НОвый Петербург написано.

А на самом деле все было достаточно тривиально. Как жила страна - так жили и люди, ее населяющие. В каждом из нас, рожденных в СССР, много общего, и в олигархах тоже. Каждая из сегодняшних ФПГ прошла в своей истории несколько основных этапов, и их перечисление и есть история российского бизнеса последнего десятилетия. Попробуем сформировать эту историю в виде обобщения, на примере того же Олега Архова.
В 1991 Олег учится на четвертом курсе Московского университета на географа или физика. Как раз к этому времени становится очевидно, что обе эти профессии не являются, мягко говоря, перспективными в условиях нарождающегося грабительского капитализма. Распад страны и системы гарантированного государственного трудоустройства заставляет очень внимательно оглянуться вокруг. Перспектива по окончании вуза уехать из Москвы назад в далекий родной город не вызывает ничего, кроме легкого раздражения. Но однажды Олег вместе со своими приятелями по общежитию находит небольшой торговый канал, по которому из Германии поступают в Россию стиральные машины. Спрос в России на эту продукцию огромен, машинам требуется сбыт, и Олег делает стартовый капитал на перепродаже бытовой и офисной техники.
Как раз в это время вокруг него формируется группа из трех-четырех друзей, которым нечего терять, кроме собственных оков: из Москвы на родину уедет только дурной. Первым их совместным офисом становится комната в общежитии, в соседнем гараже коробки с бытовой техникой, факсовыми аппаратами и электроплитами сложены на кусок брезента. Так начинается бизнес.
Через полгода это слово "бизнес" уже не вызывает у Олега дрожи - напротив, теперь эту дрожь вызывает подзабытое слово "университет". От оргтехники компания переходит к торговле косметикой, от нее - к экзотическим фруктам или финскому маслу, бразильскому кофе или чешской обуви.
"Ребята", - говорил тогда Архов, и глаза его горели, - "Хватит глядеть себе в пуп! Ведь через год, пожалуй, мы и магазин свой сможем открыть!" От этих слов небольшой, но сплоченный коллектив работает еще теснее, и каждый из сотрудников совмещает в себе несколько должностей.
Рубль катастрофически падает, что делает возможными разного рода спекуляции на торговле валютой. К этому времени в стенах университетского общежития одногруппники Олега открывают первый обменный пункт, где тысячи засаленных рублей конвертируются в хрустящие стодолларовые банкноты. Олег входит с обменником в долю - отсутствие какого бы то ни было законодательства в области предпринимательской деятельности делает финансовый бизнес более доходным, чем любая посредническая торговля.
Через год у Олега появляется "Мерседес", он уже успел потратить тысяч десять долларов на недельную поездку куда-нибудь в Париж и закупку Rolex, и чувствует себя крутым бизнесменом - надо сказать, не без основания. Под его руководством уже успели зарегистрироваться и навеки пропасть два десятка юридических лиц, таких как ТОО "Новый альянс", АО "Концерн "Силовик" и прочие. Олегу не нужна трудовая книжка - его бизнес не оставляет времени на легальное оформление дел.
Однако ему и его друзьям теперь приходят мечты о собственном приличном офисе, с пальмой в горшке и милой секретаршей. Богатый клиент их компании - красный директор или местечковый бандит из Сибири - должен видеть солидную контору. Этот довод решает дело, и компания арендует двадцатиметровую комнатку где-нибудь в стенах ближайшего НИИ подальше от центра города. Научно-исследовательскому институту позарез нужны деньги - а Олегу Архову деньги нужны еще больше. В эту эпоху, про которую сегодня он вспоминать не любит, он сидит в кабинете вдвоем со своей однокурсницей Дашей, назначенной на должность "административного помощника". Даша так и не получила высшего образования, бросив четвертый курс ради него и его дела, и пока об этом не жалеет. Рабочий день плавно переходит за полночь, потому что бизнес не имеет временных категорий. Средний возраст сотрудников новой компании - 24 года, количество глобальных идей развития бизнеса - по десятку на человека. И вот одним прекрасным утром кому-то из компаньонов приходит в голову идея включиться в гонку ваучерной приватизации, объявленной в 1992 году.
Это было время, когда промышленные предприятия валялись у ног, прямо как опавшие по осени жухловатые листья. Красные директоры редко были способны удержать предприятие на плаву, вовремя сориентироваться в новых условиях и с новым законодательством (или с отсутствием такового). Скупка ваучеров у оторопевших рабочих завода, месяц или два борьбы с прежним руководством, с помощью бандитов или силовых структур, или и тех и других, - и завод приватизировался, то-есть попросту переходил в руки какого-нибудь Олега Архова, а директор получал заслуженный финансовый "бонус" и удалялся в свой загородный особняк - лечить нервы всю оставшуюся жизнь.
Так или приблизительно так начинали наши отечественные магнаты свой бизнес. Тогда им казалось, что бизнес развивался спонтанно, на гребне некой иррациональной волны неожиданной свободы, руками людей, не привыкших к системному построению корпоративных структур. Но, если острым взглядом окинуть всю недолгую историю российских олигархических компаний, можно вполне отчетливо увидеть и закономерности, и этапы циклического развития. Эти этапы - стадии понимания бизнесменами собственного предназначения и наилучшей сферы приложения собственного капитала. Ведь, по сути, каждая из сегодняшних групп-монстров прошла в своем развитии определенные стадии ответа на вопрос: "А на чем вообще мы будем зарабатывать деньги?" И на каждом этапе ответ на этот вопрос был различным.
1 этап. Торговля.
К 1989 году в советских магазинах образовался явственный недостаток самых разных вещей, начиная от продуктов питания и косметики и заканчивая одеждой и бытовой техникой. Советский Союз никогда не отличался обилием легкодоступных товаров какого бы то ни было рода, кроме абсолютно ненужных, но к концу эпохи перестройки понятие дефицита прочно соединилось с нашей повседневной жизнью, распространившись на товары первой необходимости неприхотливых советских граждан. Для того, чтобы получить полкило масла, приходилось вставать в очередь уже с шести утра и получать записанный на руке номер очереди (смутно помню, как у меня самого было написано что-то вроде "988"). Что уж говорить о промышленных изделиях - если они и появлялись в магазинах, то могли служить лишь музейными экспонатами, но никак не использоваться по прямому назначению.
Первейшей задачей людей, задумавших в этом хаосе заработать деньги, было достать подешевле и продать подороже то, что в прямом доступе отсутствовало. Тому, кто допущен к распределению благ, дефицит предоставляет возможность легкого и быстрого заработка. Потребитель был непритязателен, а спрос огромен. За видеомагнитофон могли отдать "Москвич", а за персональный компьютер вообще задушить любого. Женскому полу тоже годилось всё - польская косметика, китайские майки, турецкие "лосины". Именно бизнес, названный тогда "фарцовкой", приобрел гигансткие масштабы и обеспечил первоначальным капиталом многих в будущем великих русских бизнесменов. Торговля осуществлялась либо с рук, либо из-под полы в киосках, либо в так называемых "комках" - коммерческих магазинах. Пожалуй, самым рентабельным товаром был тогда компьютер - во всяком случае, именно на компьютерах и офисной технике сделало свои первые деньги объединение "МММ", владевшее тогда офисом в промышленной зоне Москвы на затерянной Газгольдерной улице.
1 января 1992 года этой сверхприбыльной практике был положен конец. Постановление Правительства РФ о разрешении частной торговли уже на следующий день превратило московские улицы и площади в гигантский свободный рынок. По всему периметру московского Центрального Детского Мира, ставшего меккой рыночных отношений в России, выстроились простые советские граждане, желавшие продать либо старую подушку, либо не подходящие по размеру, но все-таки купленные по случаю туфли, либо набор консервных открывалок производства Филиппин. Воздух свободы, разом наполнивший легкие москвичей и гостей столицы, оказался вреден только для тех, для кого подобная торговля была эксклюзивом. Рентабельность розничной перепродажи резко снизилась буквально в считанные дни. Бизнес начал судорожно искать новые сферы приложения капитала.
2 этап. Финансы.
Начиная с 1992 года, пользуясь резким ростом товарооборота в стране, количество коммерческих банков, товарных и фондовых бирж начинает рости, как на дрожжах. В 1993 году в одном только городе Воронеже насчитали 14 бирж. В большинстве случаев они как раз и занимались упорядочением той самой розничной торговли туфлями и косметикой, а банки в то же время обеспечивали стремительный рост спроса населения к иностранной валюте. Проценты по депозитам в банках были тогда сумасшедшими - один знакомый бизнесмен рассказывал мне, что вся арендная плата за его обширный офис в центре Москвы оплачивалась за счет процентов, получаемых по банковским вкладам. Инфляция переходила все разумные пределы, и торговля валютой стала популярнейшим видом бизнеса.
Именно тогда и рождаются так называемые финансовые пирамиды: ловушка для простосердечных граждан, которые решили, что бесплатный сыр все же существует. Не секрет, что многие современные олигархи заработали свой солидный стартовый капитал именно в эту пору прекрасную. Конечно, это тоже требовало искусства - после того, как пирамида разваливалась, требовалось оперативно смыться из страны с деньгами и некоторое время переждать. Другие занялись менее рискованным, но не менее доходным делом - ваучерная приватизация 1992-1993 позволила создать десятки и сотни "инвестиционных фондов", скупавших ваучеры у населения. Суть приватизации, как известно, заключалась в том, что весь российский экономический потенциал усилием воли разделили на "приватизационные чеки" достоинством в 10 тысяч рублей каждый. За этот чек, именуемый в народе "ваучером", любой гражданин мог приобрести себе в собственность частичку родной земли, или родного завода, или колхоза. На практике же очень скоро ваучеры сосредоточились в руках наиболее предприимчивой части населения - остальная, менее предприимчивая часть не успела понять, что с ними делать. Ваучер, проданный за 2-3 тысячи рублей на каком-нибудь рынке, считался в народе доходным. Огромное их число навеки кануло в различного рода инвестиционные фонды. В результате этого процесса владельцами миллионов приватизационных чеков стали представители бизнеса, которые впоследствии вложили их в народное достояние. Что обеспечило постепенный массовый переход российского бизнеса к третьей стадии.
3 этап. Полезные ископаемые.
По данным некоторых исследований, интерес к закромам Родины родился у так называемых "новых русских" уже к 1992 году. Это совершенно естественно, учитывая все многообразие минеральных ресурсов России, о богатстве которых большинство будущих олигархов были наслушаны еще со школьной скамьи. Но лишь в течение 1993-1994 годов большая часть добывающих отраслей промышленности была приватизирована и оказалась как раз в руках тех, кто три года назад торговал шоколадками типа "Сникерс", а год назад владел десятком товарных, фондовых, сырьевых бирж, инвестиционных "паевых" фондов и коммерческих банков. Интерес к банкам к тому времени начал постепенно угасать. Население уже успело потерять свои деньги в финансовых пирамидах, конкуренция на банковском рынке достигала пределов, а начавшиеся финансовые кризисы заставили бизнесменов задуматься о том, что настоящую стабильность их вложениям дадут только реальные, ощутимые ресурсы - прежде всего минеральные. Нефть, газ, лес, металлы - они идут на экспорт, они всегда имеют цену на мировых рынках, и их производство и сбыт - наиболее рентабельный бизнес.
Раздел, начавшийся в сырьевых отраслях промышленности к 1993 году, войдет в историю России как одна из самых кровавых ее страниц. Именно в этот период, когда новая российская власть еще не до конца обрела контроль над страной, а советский государственный аппарат уже развалился, настоящими хозяевами русской земли, особенно в отдаленных регионах, стали так называемые "бизнесмены" - понятие, которое в то время население не разделяло с понятием "бандитов". Именно по причине этого самого темного периода многие сегодняшние олигархи вынуждены скрывать свою биографию тех лет. Именно по этой причине американское посольство не выдает виз некоторым из них, усматривая некое "темное происхождение" их капиталов. Хотя, к чести тех, кто пронес свой бизнес через девяностые годы и сохранил свое состояние вплоть до 2003 года, как раз эти-то люди в 1993-1995 годах не играли активной роли в бандитских разборках на полях страны. Благодаря чему, собственно, и выжили.
Наряду с сырьевым бизнесом банковский продолжал считаться относительно прибыльным вплоть до августа 1998 года, когда дефолт и девальвация рубля привели российское деловое сообщество, к тому моменту уже в основном кристаллизованное по финансово-промышленным группам, к двум важным выводам:
1. Банковский бизнес рухнул и больше никогда не принесет той прибыли, что давал в начале девяностых.
2. Стало выгодно заниматься производством.
Именно эти выводы и начали тот этап, на котором сегодня находится большинство крупнейших российских корпораций.
4 этап. Обрабатывающая промышленность.
Резкое удорожание доллара в России осенью 1998 года сделало импорт беззащитным, даже почти невозможным. Уже с зимы самые умные начали осваивать то, к чему до сих пор все относились как к несбыточной мечте - производство пищевой, текстильной продукции, товаров народного потребления. В 1999 году было самым модным делать деньги на сухариках к пиву, да и на самом пиве (доля импортного пива на российском рынке за год снизилась почти в шесть раз). С банками пришло время прощаться, или во всяком случае впредь ограничивать их аппетиты - большую долю финансовых активов сбрасывают со своих плеч такие компании, как ЮКОС, Интеррос, Группа "Мост". Те, кто за год до этого делал единственную ставку на банки, прогорели либо получили хороший урок - и теперь шли в промышленность, например МДМ и Альфа-Группа. Да и те, кто занимался добывающими отраслями промышленности, призадумались и уже с 1999 года начинают покупать один за другим остановившиеся металлургические, машиностроительные, химические и даже автомобильные заводы. Более того - и это самое удивительное - с этих пор бизнес во многом ориентируется уже на внутренний рынок, а не на экспорт. Это при том, надо отметить, что страна наша все равно остается ориентированной на экспорт сырья, а не продукции.
Наверно, дело в России сегодня, в 2003 году, идет к этапу номер 5, когда бизнес начнут интересовать высокие технологии. Дело это не быстрое, но все идет своим чередом. Мы стали свидетелями интереснейшего времени, когда в течение десяти-пятнадцати лет страна прошла тот путь, который промышленные державы Запада проходили десятилетиями. Сегодня высокотехнологичные отрасли промышленности - электроника, автомобильная, авиационная промышленность под руководством российских ФПГ дышат наладом и могут развиваться только благодаря государственному лоббированию. Однако очевидно, что именно за ними - будущее российского бизнеса и экономики страны.
Согласно описанным этапам бизнеса, структуры олигархических компаний росли своим ходом. Мы уже осветили то, что представляла собой нарождающаяся финансово-промышленная группа в начале своего существования - 10 человек персонала, полуподвальный офис и огромное количество идей. Однако новые задачи потребовали новых форм корпоративного строительства. Компания уже заработала достаточно денег, чтобы разростись до 100-150 человек и тратить деньги не только на производство и снабжение, но и на PR.
Приобретение новых промышленных предприятий, которые вливаются в корпорацию, постепенно трансформирует коммерческую шарашку с расплывчатыми функциями в крупную финансово-промышленную группу. Теперь уже Олег Архов думает об организационной структуре, состоящей из нескольких департаментов, об отношениях с государственными органами, о рекламе и о связях с общественностью. Своим первым пиарщиком он делает очередного школьного друга - встретив его случайно в каком-нибудь кабаке. Тот нигде не работает, перебиваясь случайными заработками, и о пиаре не имеет ровно никакого понятия. Но зато он энергично берется за дело, набирает на работу двух-трех приятелей и строит работу на удивление эффективно. Задача, поставленная руководителем, вполне конкретна: "Я хочу, чтобы меня знали и уважали". Первая стратегия действий, включая то, что позже назовут медиапланом и квартальным бюджетом, была исполнена буквально на коленке за одну ночь.
И стратегия эта работала. Навыки PR у неглупого человека появляются уже после месяца работы, через полгода он становится профессионалом. Тем более что на начальном этапе PR в России представлял собой обычный товарообмен между журналистами и корпорациями - вечером деньги, утром материалы. Олег доволен - его дело развивается на новом витке, он действительно становится олигархом.
К этому времени в жизни крупного бизнесмена устанавливается единожды заведенный распорядок. Я никогда не видел, чтобы он нарушался. Не знаю и даже не слышал отдаленно об олигархах, которые жили бы по-другому, из чего делаю логичный вывод, что так живут они все.
Понедельник начинается самое раннее в одиннадцать утра, когда он, злой и невыспавшийся, является в кабинет. То, что большинство сотрудников уже на месте и ищут доступа к его телу, его сильно раздражает. Они это знают, но проблемы решать надо, и он тоже знает, что их надо решать. Однако максимум, на что будет сегодня днем способен олигарх - это на оперативное совещание. Назначенное на 12.00., оно впоследствии переносится на два, и можно быть уверенным, что к трем часам он войдет в зал заседаний.
На совещании главная задача настоящего олигарха - еще раз напомнить, кто в доме хозяин. Вяло слушая нападки менеджеров друг на друга (план продаж провален, потому что производство недоработало, а производство проваливается, потому что снабжение подвело, снабжение - потому что финансы задержали оплату, а финансы кивают на инвестиционный департамент, который медлит с решением), олигарху иногда необходимо точечно громить чью-либо службу, без особого повода срываться на вопль и успокаиваться только после полного морального уничтожения жертвы. В такие минуты все остальные присутствующие злорадно затихают и слегка расслабляются, понимая, что сегодня не их очередь. Президент раздает задачи, ставит сроки ("завтра к вечеру", "к 18.00." и пр.) и успокаивается - работа вокруг него снова закипела. Вице-президент, получивший задание, возвратится с совещания в свое управление, его сотрудники к 17.55. будут уже лежать на столах в бесформенном состоянии, и вице-президенту останется только подождать в приемной Президента до 19.30., когда его наконец примут с выполненным поручением.
Потому что после совещания к олигарху не прорваться - в очередь выстроились все те же, кто только что провел с ним оперативку. Теперь они жаждут с глазу на глаз обсудить с ним текущие вопросы и вывалить ему парочку кляуз на соседние подразделения. Ближе к шести часам вечера начинается череда деловых встреч, а к одиннадцати часам секретарша, которая остается в офисе круглосуточно (как кажется - хотя на самом деле это несколько разных людей, голоса которых по телефону не различить) загадочно отзывается, что "Олег Александрович сейчас недоступен".
Недоступен он, как правило, часов до двух ночи, после чего спокойно может кому-нибудь и позвонить, справиться о делах, при этом его абонент тактично умалчивает, что ему завтра к девяти на работу, и что дети после таких воплей среди ночи уже не заснут.

[vladimir]

Как всегда бывает в пиаре, выход был найден блестящий. То, что нельзя поместить даже в самой отвязной газете в Москве, можно разместить в регионах. У кого-то из сотрудников PR-службы был контакт в питерской газете «Новый Петербург», славящейся своей либеральностью по отношению к любым, едва ли не матерным материалам. После долгой торговли питерцы согласились, что будут лечить свое душевное здоровье несколько недель за счет московского банка, но текст все-таки возьмут и даже не будут его редактировать. И уже следующим вечером, в 23.50, пачка из 100 экземпляров свеженапечатанной газеты «Новый Петербург» была отправлена в Москву с проводником скорого поезда, а наутро ее уже получили на Ленинградском вокзале сотрудники PR-службы. В девять утра каждый из работников пресловутого НИИ у входа в свое здание получил по экземпляру публикации и имел возможность узнать своего руководителя с совершенно новой, неожиданной стороны.

[mikola]

Вот класную книжку скачал
Русский PR в бизнесе и политике Алексея Санаева
 

вышли плиз по почте permnuke@yandex.ru, ok?  

[SIG]

Отальные молчали не потому, что дураки, а потому что никому не надо было сознаваться, что суть нефтегазового бизнеса - разворовывание амортизации горбачевских инвестиций в эти отрасли

И зачем сейчас? Сигнал, шо ховайтесь в бульбу, хлопцы?..

[andrey2]

Вот класную книжку скачал
Русский PR в бизнесе и политике Алексея Санаева
 

вышли плиз по почте permnuke@yandex.ru, ok?

http://lit.lib.ru/s/sanaew_a_w/text_0010.shtml
гугль рулит...

[RyuMaster]

Вот класную книжку скачал
Русский PR в бизнесе и политике Алексея Санаева
 

вышли плиз по почте permnuke@yandex.ru, ok?

http://lit.lib.ru/s/sanaew_a_w/text_0010.shtml
гугль рулит...

На сколько можно верить тому, что написано в этой книге? У меня своих знаний оценить не хвататет.

[vlyerm]

http://rusanalit.livejournal.com/1543917.html

ТНК была приватизирована летом 1997 года. Структуры Альфа-банка уплатили государству за контрольный пакет 800 млн. долларов.

В 2001 году за 1,08 миллиарда была приватизирована компания ОНАКО, в 2005 году присоединенная к ТНК.

В 2003 году 50% ТНК было продано британской ВР за 7,5 млрд. долларов.

Дивиденды ААР (консорциума изначальных владельцев ТНК) за 2003-2011 гг. составили 19 млрд. долларов.

В 2012 государство в лице госкомпании Роснефть выкупает у ААР их долю в ТНК-ВР за 28 млрд. долларов.

Итого:

- в 1997-2001 вложили 2 млрд. долларов.

- за 2003-2012 выручили 54,5 млрд. долларов.

[yiri_a]

http://rusanalit.livejournal.com/1543917.html

ТНК была приватизирована летом 1997 года. Структуры Альфа-банка уплатили государству за контрольный пакет 800 млн. долларов.

В 2001 году за 1,08 миллиарда была приватизирована компания ОНАКО, в 2005 году присоединенная к ТНК.

В 2003 году 50% ТНК было продано британской ВР за 7,5 млрд. долларов.

Дивиденды ААР (консорциума изначальных владельцев ТНК) за 2003-2011 гг. составили 19 млрд. долларов.

В 2012 государство в лице госкомпании Роснефть выкупает у ААР их долю в ТНК-ВР за 28 млрд. долларов.

Итого:

- в 1997-2001 вложили 2 млрд. долларов.

- за 2003-2012 выручили 54,5 млрд. долларов.

Правильно они на перекупе и контроле 50 ярдов виртуальных поимели.
А когда разведку,строительство трасс, бодычу и транспортировку посчитали то все...
Поняли нерентабельно.

[vlyerm]

http://true-flipper.livejournal.com/410648.html

То, о чем так долго говорили трейдеры - свершилось:

By Christine Harvey and Dan Murtaugh
     Jan. 11 (Bloomberg) -- Enterprise Products Partners LP and
Enbridge Inc. have completed an expansion of the Seaway pipeline
that will increase the supply of crude oil from the U.S. Midwest
to refineries along the Gulf Coast.
     The 500-mile (805-kilometer) line running from Cushing,
Oklahoma, to Freeport, Texas, has resumed full service after
shutting Jan. 2 to complete the final connections necessary to
expand the line’s capacity to 400,000 barrels a day from 150,000
barrels, the companies said.

   250 баррелей в день дополнительно это 1.75 миллиона баррелей нефти в неделю на глобальные рынки. Будет сходится конечно дальше спред, пока наверное до коста ЖД перевозки, это около 14 долларов. Учитывая что добыча в США продолжает расти (за год + миллион баррелей в день) этого наверное будет недостаточно для сильного схождения спреда, оно состоится позже в этом году когда ТрансКанада достроит свою трубу на 700 тысяч баррелей в день во второй половине 2013 года.  Потом и Seaway еще раз заапгрейдят в 2014 до 800 тыс баррелей в день.
   Влияние в итоге будет на прайсинг брента и юралза значительное судя по всему и отрицательное. Нефть сегодня упала на этом плюс новости о том, что Сауды уже вынужденны резать добычу чтобы поддержать цены, в декабре снизили на пол милилона баррелей в день - свободные мощности по добыче растут.
   В основном Сауды режут из-за снижения американского импорта и роста добычи в Ираке, но сильно они порезать не смогут тоже. По оценкам Петроматрикс Саудам после этого снижения нужна уже цена в 90 долларов за баррель, т.е. максимум они смогут срезать еще столько - миллион же без того чтобы бюджет пошел в дефицит при текущих ценах.
  Не понятно  как ОПЕК  будет координировать и держать цены если Ирак долгосрочно планирует качать 13 миллионов баррелей в день против текущих 3+ и США некоторые аналитики прогнозируют что нарастит добычу до 10+. Это уже начинает напоминать ситуацию в 80 по-немногу, очередной супер цикл на товарах медленно движется к завершению судя по всему. Плюс сейчас Иран импортирует всего 1.5 миллиона баррелей против 3.5 еще год назад.
  Самое время конечно Роснефти взять огромное количество  долга и купить ТНК.

P.S. про Ирак - это так, для драматизма, 13 если и будет, то лет через 20 наверное:). Но вообще сейчас факт в том, что не смотря на санкции против Ирана, предложение на рынке значительное и растет, вот Саудам резать приходится. Плюс есть элемент затоваривания - в 2011-12 годах все делали по максимуму запасы, опасаясь войны, Сауды создали большой резерв, в Кашинге рекордное количество нефти скопилось  и т.д.

Вовремя альфы вышли в кэш.

[Real]

В Лондоне арестовали президента ОПЕК

https://meduza.io/news/2015/10/02/v-londone-arestovali-prezidenta-opek