Разное > Общие вопросы
Варианты заработка
Bokorez75:
Похититель мозгов
Француз попал под суд за запугивание аристократов
Во Франции начался суд над 48-летним Тьерри Тилли, которому с помощью богатой фантазии и дара убеждения в течение десяти лет удавалось держать в страхе три поколения аристократической французской семьи. Он убедил благородное семейство де Ведрин в том, что их жизни угрожают враги самых разных мастей: масоны, розенкрейцеры, евреи и даже педофилы. Сам он выдавал себя за тайного агента НАТО и финансового гения, который на короткой ноге с президентом США. Тилли заставил де Ведринов перевести на свой счет 4,5 миллиона евро под предлогом трат на их безопасность.
Жертвами Тилли стали члены большого семейства во главе с бабушкой Гийометт де Ведрин (Guillemette de Vedrines). Она умерла в 2010 году в возрасте 97 лет, так что начало суда над человеком, который фактически отнял у нее последние десять лет жизни, она так и не застала. Рассказам Тилли безоговорочно поверили и дети Гийометт (Гислен, Шарль-Анри и Филипп с их женами Бригиттой и Кристин), и пятеро взрослых внуков. По словам друзей, семейство всегда гордилось тем, что является продолжателем древнего протестантского аристократического рода, но назвать их простофилями, способными поверить первому встречному льстецу, все же нельзя.
Однако Тилли удалось втереться в доверие к де Ведринам и манипулировать ими в своих целях. Его первой жертвой стала Гислен Маршан (в девичестве де Ведрин), которая управляла секретарским колледжем в Париже. В 1999 году невзрачный на вид мужчина пришел предложить ей услуги по уборке помещений. Резюме Тьерри Тилли было мало впечатляющим: он бросил учебу в юридической школе, пытался заниматься бизнесом, но прогорел, да еще и был судим за мошенничество. Гислен некоторое время сомневалась, стоит ли с ним сотрудничать, но в конце концов решила дать ему шанс.
Незаметно для себя она стала полностью доверять ему и в конце концов познакомила со своими родственниками. Так Тилли попал в дом де Ведрин. По словам французских следователей, поначалу ее и других членов семьи привлекли рассказы Тилли о том, что он вхож в дома влиятельных людей и может предложить им доходные финансовые схемы. Он пообещал им доход от инвестиций в десять процентов в месяц, и поначалу выполнял свои обязательства. Правда, откуда он брал такие деньги, оставалось загадкой.
Войдя в доверие к семейству, он убедил их, что им грозит опасность, так как они являются пропавшими потомками древнего общества "Мировой баланс". Сам он выдавал себя за представителя древнего ордена, который борется с силами зла. А именно эти силы якобы угрожали жизни де Ведринов, следили за ними и прослушивали их телефоны. Сам он пообещал им помочь и объявил себя супершпионом НАТО, а также доверенным президентов по всем вопросам, начиная от безопасности и заканчивая финансами.
Тут к делу подключился его сообщник - 65-летний Жак Гонсалес. Тилли утверждал, что семейство находится под защитой секретных грандов, которыми руководит Гонсалес - кузен испанского короля Хуана Карлоса. Тилли создал даже канадское благотворительное общество Blue Light Foundation, которому якобы переводил деньги, полученные от де Ведринов. По его словам, это подставное общество было специально учреждено для сбора средств на защиту семейства.
Тилли убедил де Ведринов, что им необходимо бросить все дела и скрыться от внешнего мира в укромном месте. Таким местом оказался их семейный замок в Монфланкене (Monflanquin), расположенном в 160 километрах к востоку от Бордо. Там часть семейства прожила как отшельники семь лет - с 2001 по 2008 год.
За это время Тилли и Гонсалес вынудили семейство распродать часть имущества и отдать им вырученные деньги, которые якобы шли на их защиту. В общей сложности, мошенники выманили у де Ведринов 4,5 миллиона евро. Аристократы распродали практически все имущество, включая фамильное серебро и обручальные кольца, потому что Тилли сказал, что они содержат тайные масонские знаки.
В 2006 году (по другим данным, 2007 году) девять членов семьи согласились по совету Тилли продать фамильный замок и переехать в Оксфорд, где жил к тому моменту их мнимый спаситель. После переезда де Ведрины оставили свои карьерные амбиции, хотя во Франции занимали неплохие должности. 64-летний Филипп работал топ-менеджером в Shell Oil, 54-летний Шарль-Анри был уважаемым врачом-гинекологом, а также занимался политикой, а 56-летняя Гислен руководила колледжем. В Оксфорде они начали работать садовниками и поварихами. Они все больше и больше отдалялись от реального мира: сначала перестали платить налоги во Франции, а затем арендную плату за дома в Оксфорде, за что их начали таскать по судам.
В 2004 году Тилли возил младших членов семьи в Лондон. По их рассказам, он забрал все их деньги и сам покупал им еду, но был настолько скуп, что подросткам приходилось покупать просроченные продукты со скидкой. Несколько лет подряд один из внуков ездил работать охранником в лондонском офисе Blue Light Foundation. Он вынужден был спать на полу и есть один раз в день.
Как объясняла Гислен Маршан, Тьерри Тилли настраивал членов семьи друг против друга и так запугал их заговорами, что они были не в состоянии самостоятельно думать и анализировать все происходящее. Тилли настолько подчинил их себе, что ему долгое время вообще не нужно было присутствовать в семье. Для контроля ситуации ему достаточно было звонков и электронных писем из Оксфорда.
Время от времени кто-то из членов семьи устраивал маленький бунт, но остальные его за это жестоко наказывали. Первым, кто по-настоящему разоблачил мошенника, был муж Гислен - бизнес-журналист Жан Маршан. Однако в семье его не оценили: жена и дети стали считать его после этого "агентом дьявола". Он обратился в полицию, но там не отреагировали, так как от других угнетаемых родственников жалоб не поступало.
Тилли тем временем убедил Гислен развестись с мужем. Впрочем, с тех пор они снова успели пожениться и теперь вместе появляются на заседаниях суда. Жан Маршан даже написал статью о Тьерри Тилли для Vanity Fair в 2010 году, назвав Тилли "похитителем мозгов". "Он вскрыл их головы, вынул оттуда мозги и вставил новые", - написал Маршан.
Апогеем всей этой истории стало то, что семейство по указанию Тилли заперло в отдельной комнате 62-летнюю Кристин - супругу Шарля-Анри де Ведрина. Ее били, лишали еды, заставляли сутками сидеть на стуле перед стеной и не выпускали даже в туалет. Тилли заявил, что она якобы знает номер счета в банке, где хранятся тайные сокровища тамплиеров. Окончательно помешавшиеся де Ведрины не собирались отпускать ее, пока она не назовет цифры. В конце концов Кристин удалось бежать с помощью английских знакомых и некоторых родственников. Добравшись до Франции, она обратилась в полицию с обвинениями в физических и моральных пытках.
Тьерри Тилли арестовали вскоре после его бегства в октябре 2009 года в Швейцарии. Его обвиняют теперь в похищении людей, умышленном насилии, психологическом подчинении воли своих жертв, мошенничестве и злоупотреблении доверием.
Гонсалеса поймали в 2010 году. Прокуратура подозревает, что на самом деле он и был вдохновителем плана. При задержании у него нашли четыре машины BMW 645, Mini Cooper, BMW X3 и Ford Fusion, крупную сумму наличными, бутылки дорогого вина и вещи элитных марок. Впрочем, Тилли себе тоже ни в чем не отказывал: на его имя были зарегистрированы квартиры на Манхэттене и в Лондоне.
На суде Тьерри Тилли проявил новые чудеса изобретательности, выдав набор фантастических фактов из своей биографии. Он категорически отрицал свою вину и заявил, что никогда не выдавал себя за агента НАТО. На самом деле, по его словам, он является наследником Габсбургов и католиком, поэтому презирает протестантов де Ведринов. Сам он якобы попадал когда-то в плен к масонам.
Потом Тилли решил рассказать суду, что его бабушка была коммунисткой и близко дружила с бывшим президентом Франции Франсуа Миттераном. А в возрасте 12 лет он будто бы прыгнул из военно-транспортного самолета Transall, после того как получил разрешение от известного французского военного генерала Марселя Бижара. Еще, представляя себя, он добавил, что некогда был перспективным футболистом и его едва не взяли в команду Марселя. По его словам, вся история вокруг аристократов и их переезд в Оксфорд - проделки одного из внуков.
На суде присутствовали 13 членов семьи де Ведрин. Они заняли два ряда скамеек в зале суда. Чтобы переубедить их и вывезти из Оксфорда на родину в 2009 году, понадобились усилия целой группы полицейских и психоаналитиков. Теперь они не понимают, как могли поверить Тьерри Тилли. Прокуроры уже окрестили его "Леонардо да Винчи психологических манипуляций". Тилли, если будет доказана его вина, грозит десять лет тюрьмы и штраф в 750 тысяч евро, а его сообщнику Жаку Гонсалесу - пять лет.
http://lenta.ru/articles/2012/09/26/tilly/
Евгений_Витальевич:
Блин, вот для кого Мольер написал Тартюфа?
Да и у Екатерины Великой есть пьеса ровно с таким сюжетом: http://az.lib.ru/e/ekaterina_w/text_0220oldorfo.shtml
Bokorez75:
Социальные сети- спрятать голову в песок уже не удастся.
Классический кейс — история музыканта Дейва Кэрролла, которому после полёта рейсом авиакомпании United Airlines вместо гитары марки Taylor за 3 500 долларов США выдали её обломки.Попытки возмещения материального ущерба натолкнулись на полное пренебрежение проблемой маленького человека большой компанией: на безрезультатную борьбу ушел год. Тогда, вместо поиска правды, Дейв написал песню «United Breaks Guitars» и выложил простенький клип на YouTube. http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=5YGc4zOqozo
Спустя несколько дней видео просмотрело более 3-х миллионов человек (сейчас уже более 12-ти миллионов просмотров) и компания была вынуждена отреагировать на столь необычно поданную жалобу.
Песня стала хитом в Штатах и Канаде, Дэйв неплохо заработал на продаже клипа, кружек, футболок и прочей сувенирной продукции. А вот компания понесла серьёзные убытки: спустя две недели после запуска клипа акции United Airlines упали на 10%. При этом стоимость компании снизилась на 180 миллионов долларов.
За эту сумму можно было купить 51 000 гитар подобных той которая разбилась.
Злые языки поговаривают, что компанию этот случай ничему не научил: вынужденная реагировать, United Airlines связалась с музыкантом для обсуждения ситуации и после этого отправила к Кэрроллу представителя с новой гитарой. А по пути... потеряла гитару вместе с багажом.
Правда ли это? А какая разница? Важно, как теперь относятся к авиакомпании потенциальные пассажиры. И то, что социальные сети — инструмент, которым массовый потребитель уже научился пользоваться, а компании ?
Представляете, сколько нам говна впарили за время существования социальных сетей?
Навёл chispa1707
http://mkabanov.livejournal.com/53360.html
Bokorez75:
Тяжкая судьба офисного планктона, от которой не уйдешь…
…но если все-таки ушел, значит не судьба!
Вернее, даже не судьба, а состояние души, напоминающее Премудрого пескаря из сказки Михаила Салтыкова-Щедрина.
При этом собственная ущербность, лень, трусость – есть конформизм, возводящийся уже в ранг своеобразной философии.
Обожаю общаться с офисным планктоном. Среди этой массы попадаются весьма потешные экземпляры. Но если возведенного в квадрат корпоративной средой клерка разделить на два, из полученного результата изъять деловой костюм и вывести из мира чужих интересов за руку, то в результате этой простой математической операции получим обычного человечка со всеми сопутствующими атрибутами – неуверенностью, комплексами, наносными понтами и общей бестолковостью.
Офисные хомячки выдумали себе десятки убедительных аргументов о том, что создание собственного бизнеса – это не для них, и почему в этой стране нельзя заниматьсяпредпринимательской деятельностью. Этой истине «в последней инстанции» они учат своих детей, обсуждают ее с коллегами-единомышленниками в пивбаре, выскочив из офиса ровно в 18.00 , любимым развлечением на рабочих местах считают просиживание в «Одноклассниках», и с пеной у рта доказывают непогрешимость своих истин в чужих блогах, прикрываясь анонимными никами.
Их периодически гложут мысли о создании собственного бизнеса.Гложут, то гложут, но в основном все эти желания оканчиваются пшиком.Общий ассортимент аргументов, почему надо работать на дядю и не помышлять о предпринимательстве – довольно внушительный.
Ниже привел несколько «аксиом», которыми обычно оперируют лемминги, что бы ничего не делать.А поскольку, в силу специфики собственного бизнеса, мне эти вопросы задают почти каждый день, то сложились уже расхожие штампы, которые повторяю всем как какую-то мантру.
1. Нет уникальных идей для бизнеса
Полностью уникальных идей давно уже нет, да и быть почти не может (за крайне редким исключением). Но вы не Цукерберг, и даже не тот парень, чей старт-ап купил Google за несколько миллионов.
Преимущество на рынке достигается не нахождением свободной ниши, а завоеванием имеющихся за счет активного продвижения на рынок, качества обслуживания клиентов, расширением ассортиментной линейки, отсутствия в своем штате офисного планктона. Кажется, у Котлера была эта фраза: «Человек, который покупает у вас перфоратор — на самом деле покупает не перфоратор, а дырку в стене в нужном для него месте и в удобное для него время»
2. Нет стартового капитала
И что? Начинать надо с нуля. В любом деле необходима голова на плечах, умение и желание работать по 30 часов в сутки, и только в последнюю очередь деньги.
В любом случае, основным капиталом есть бесценный опыт, остающийся даже после того, если бизнес не пойдет. Не пошел этот – пойдет следующий.
Есть сотни различных видов деятельности, при которых серьезный стартовый капитал попросту не нужен. К примеру, продажа услуг.
Что же касается извечного вопроса – на что жить пока бизнес находится в стадии становления, то надо задать себе вопрос, а в чем заключается это становление?В большинстве случаев, это время, потраченное на продвижение себя любимого на рынок и достижение определенной узнаваемости.Создать сайт своего нового бизнеса, заняться его продвижением, размещать объявления, релизы, статьи о своих услугах и продуктах можно и без отрыва от основного места работы. А ночи и выходные для чего нужны настоящему стартаперу? Впрочем, если здоровый сон хомячкам важнее – значит, не судьба.
Как правило, все успешные истории начинались с небольших заработков из которых потом вырастали финансовые империи. Билл Гейтс ведь тоже начинал с простеньких программ, а не бегал по банкам в поисках кредитов. Жилетт сделал сначала свои первые 3 одноразовых бритвы и ездил их продавал. Форд в обычном гараже клепал свой первый автомобиль, и т.д.Хотя многим проще придумать что-то глобальное, а потом пенять на весь мир за непонимание, и непризнание себя любимых.
Кстати, еще о деньгах. Взгляните, сколько с 2008 года в Украине осталось не введенных в эксплуатацию недостроев. Сколько гуляет земли вокруг Киева с коммерческим и производственным целевым назначением. Сколько миллиардов долларов было вложено во все те проекты? Помог тем девелоперам их капитал? Нет, не помог.
Ошибаются все. Но, как по мне, лучше войти в проект с нуля, а в случае ошибки, выйти из него в ноль, чем всю жизнь бегать от разгневанных инвесторов.
3. Идею обязательно украдут или конкуренты, или инвесторы
А с чего такая самоуверенность? Кому вы нужны со своей мега гениальной идеей?
Разуйте глаза. В интернете полным-полно сайтов, на которых таких идей бизнеса вагон и маленькая тележка.
Воровство идеи в чистом виде в 99% случаев – это добровольная лицензия на идиотизм.Укравший идею сам ее и будет расхлебывать.Голая идея, не подкрепленная опытной командой, не стоит ничего.
Актив – это не сама идея. Это уровень профессионализма руководителя и всего коллектива, месторасположение, клиентская база, лояльность потребителей к вашей торговой марке, сбытовые и производственные технологии.
Взять тот же Google или Facebook. Они ничто, мыльный пузырек без команды. Уйдет команда и их не станет.
Да и вообще, а что вы можете придумать действительно революционного? Над революционными идеями работают в Силиконовой долине огромные штаты специалистов.В крупных компаниях существуют собственные отделы разработок и внедрений, где сидят профессионалы и за зарплату придумывают направления, пути развития, ноу-хау и т.п.
Не стоит равняться на полусумасшедших отечественных изобретателей, которые выстрогали из дерева некий девайс, прилепили к нему дверной звонок с батарейкой, обозвали прототипом вечного двигателя и теперь заваливают все инвестиционные форумы идеей о прорыве в нанотехнологиях.Подобные персонажи из года в год носятся с идеями и проектами (каждый месяц с новыми) в поисках миллионных инвестиций, но в тоже время зачастую даже не в состоянии заплатить за свой кофе. А еще по секрету рассказывают всем подряд о гениальности своей идеи, но только это тайна, потому что ЦРУ уже за ними следит.
Знаю, у многих на старте появляется мысль свою идею запатентовать. Но вот только забывают о том, что саму идею запатентовать невозможно. Нигде в мире сама идея законами не охраняется. Охраняется только форма ее материального воплощения. А кроме того, патентование в любом виде – это на самом деле только доведение до заинтересованных людей информации за свои же деньги.
Ни один патентообладатель серьезной разработки не получал ещё за своё положенного вознаграждения. А если и получал, то всего лишь тысячную долю от обещанного или положенного.
Небольшой камень в сторону патентных поверенных. Те, кто предлагают патентовать ноу-хау, ничего стоящего в жизни не патентовали кроме дизайнов и торговых марок.Все предложения о патентовании инноваций, есть только реклама своих услуг (притом без ответственности за предложенное). Любой серьёзный патент можно перепатентовать.
4. Сложности в регистрации ООО или ИП
Да. Утверждают и такое. Мол, как это сложно. Любая юридическая компания в Украине зарегистрирует компанию любой формы собственности под ключ за две недели за 2000 грн.
Хотя все таки лучше поднять задницу с дивана и заглянуть в ближайшую администрацию в отдел регистраций. Переписать со стенда в холле всю исчерпывающую информацию и за шоколадку попросить у регистратора форму типового устава, а заодно пробить на уникальность названия вашей новой транснациональной корпорации. Дальше все идет как по нотам.
В виде ремарки, имею на этот счет собственное мнение, которым не премину поделиться.Юридическое лицо – это еще не бизнес, а всего лишь инструмент, позволяющий официально вести хозяйственно-расчетную деятельность.
Многие, не имея еще ничего, первым делом думают о регистрации предприятия, забывая о том, что это накладывает ответственность ежемесячной сдачи отчетности по НДС и пенсионному фонду, а раз в квартал еще и по всем остальным. Кроме того, с первого же дня автоматически появляются финансовые обязательства по социальным налогам на зарплату директора (пусть она и минимальная).Именно по этой причине в одном только Киеве за неподачу отчетности в 2011 году через суд была отменена государственная регистрация более 10 000 субъектов.
Регистрировать предприятие следует тогда, когда в этом возникает реальная необходимость (к примеру, на горизонте стали появляться первые клиенты). Кстати, платежи первых клиентов можно пропустить и через счета дружественных компаний.
Есть там одна деталь, правда. Необходимо, что бы у этих компаний в регистрационных документах был прописан соответствующий код КВЭД. Не думаю, что ваш товарищ, директор строительной компании, согласится принять платеж за проведение вами для клиента маркетингового исследования.
5. Для того, что бы заняться бизнесом, надо специализированное образование (хотя бы MBA)
Полная ерунда. Образование (тем более, бизнес - школы) не есть показателем грамотного специалиста. Образование дает что угодно кроме практики и опыта, а знание наизусть трудов Адама Смита, Кейнса, Котлера, Траута, Янга или Друкера не заменит практический управленческий опыт.
Кроме того, большинство преподавателей МВА - это типичные представители зарубежной и отечественной высшей школы, которые не имеют серьезного опыта успешной работы в бизнесе с ответственностью за доходы компании. Те знания, которые они передают студентам - исключительно книжные, теоретические, которые им самим не приходилось проверять на собственной практике.
Довольно часто приходится иметь дело с выпускниками MBA. Давно убедился в том, что все их дипломы, которыми они так гордятся, при постановке элементарной прикладной задачи превращаются в безделушку, стоит лишь поскрести ногтем всю эту внешнюю «позолоту».
Наконец, знаю многих людей с неполным средним образованием, сумевшим построить успешный бизнес.
6. Придут и все отберут
Да кому вы нужны? Да, по состоянию на 2012 год в стране сложилась не очень уютная ситуация. Да, отжимают ликвидные активы. При этом действуют через карманные суды, налоговую, силовые структуры, шантаж, аресты близких, вымогательство.
Но, и клептократический строй не может продолжаться долго в силу своей абсолютной неестественности.
А если не касаться политики (а этот повальный бандитизм - как раз и есть политика, к сожалению), то напрашивается вопрос. А зачем тогда надо было где-то учиться, получать все эти высшие образования, протирать не по году штаны в чужих офисах, если нет хотя бы первичного понимания, как себя обезопасить хоть на каком-то уровне?
Актив – прежде всего, собственные знания, опыт, наработанная клиентская база и взаимоотношения с клиентами. Актив – это имя, торговая марка, лояльность аудитории и узнаваемость на рынке.
Если, к примеру, говорить о капитализации активов (открываем магазин, строим завод), основной акцент делать на разработке юридической концепции. И не потом, когда жареный петух клюнет, а еще на стадии бизнес-плана.
Использовать компании-нерезиденты (благо, с покупкой оффшоров проблем нет), отечественные дочерние компании нерезидента. Вместо одного ООО создавать активы на нескольких. Использовать перекрестные договора аренды, поручения, выполнения услуг, аутсорсинга, прочее.
Проще говоря, не держать все яйца в одной корзине. Да и лучше будет, если корзина будет вне украинской юрисдикции. А яйца не обычные, а, например, квадратные. Да еще и зеленого цвета в крапинку. И если кто-то из «этих» положит глаз на ваш бизнес, то первые же проверяющие будут долго чесать свои бестолковки при виде подобной картины. А пока они думают, с какой стороны взять вас за эти «яйца», их еще можно перемешать, перезаключив договора, и введя в действие еще одно юридическое лицо. В общем, простора для фантазии хватает. Главное, что бы юристы по корпоративному праву нормальные попались.
7. Для начала своего бизнеса требуется бизнес-план
Конечно, требуется. Только здесь срабатывает этакая подмена терминов.
Бизнес-план, на самом деле всего лишь стопка бумажек с разными циферками, буковками и красивыми графиками.
Обычно этот документ требуется для банка или инвестора. Его настоящая цель заключается не столько в том, что бы до копейки спрогнозировать доходно – расходную часть на 10 лет вперед, а прежде всего, как убедить кредитора, что вы по- настоящему серьезно отнеслись ко всем деталям своего проекта.
Пример. Мне достаточно по диагонали пробежать глазами любой бизнес-план, чтобы понять, насколько предприниматель находится в теме всех ожидающих его капитальных издержек, насколько тщательное внимание он уделил штатному расписанию, сбытовой и закупочной логистике, формированию политики продаж и закупок сырья, себестоимости продукции, будущим маркетинговым издержкам, и т.д.А отсюда первичный вывод о том, стоит ли разговаривать дальше.
Составление самого бизнес-плана – это 0,01% от общего объема работ по изучению всех без исключения аспектов своего будущего бизнеса.
Кстати, если действительно речь идет о поиске инвестора для старт-ап проекта, то наглядно это хорошо видно при приеме на работу, когда на собеседование предлагают принести резюме, в котором отображено и образование, и опыт работы, и занимаемые ранее должности, и ключевые компетенции. Так и при поиске инвестора надо иметь тщательно разработанный бизнес-план.
Ну, а если речь сходу о поиске инвестора не идет, то чтобы не путаться, правильней было бы назвать этот этап не бизнес-планом, а бизнес - стратегией.
Собственник на старте должен разбираться во всех без исключения деталях проекта. И еще в виде совета. У меня, например, есть такое правило. Если мне кажется, что по разрабатываемому проекту известно уже все, то что-то наверняка упущено.
Впрочем, если инвестиционная документация вкупе с прикладными советами все-таки требуется, то это ко мне. Иначе, зачем бы я все это писал? ))
Андрей Стадник
Эксперт по управлению проектами и инвестиционному менеджменту.
Собственник BFM Group Ukraine
Bokorez75:
В пятом что то есть :g:
Рейтинг наиболее успешных идей которые принесли миллиарды
1 место - Мишель Ферреро и семья. Европа. $10 млрд.
Замысел: изготовление шоколадного масла для бутербродов и
тостов на завтрак, включить шоколад в ежедневное меню.
2 место - Брэд Хьюз. $5,3 млрд.
Замысел: для удобства всех желающих установить вдоль автострад автоматические камеры хранения.
3 место - Ральф Лаурен. $5 млрд.
Замысел: наклеить на обычную рубашку-поло яркий ярлык с изображением лошади. Назвать цену 50 долларов и в дальнейшем подсчитывать свою прибыль.
4 место - Джефф Бизос. $4,4 млрд.
Замысел: освободить покупателей книг от длительных походов по книжным магазинам в поиске нужной им литературы. Продавать книги через интернет.
5 место - Тай Уорнер. $4,5 млрд.
Замысел: выпуск для продажи ограниченных партий милых, плюшевых медведей с теплыми, трогательными именами. Эти игрушки после продажи сразу становятся коллекционными экземплярами.
6 место - Калео Ювидиха, Таиланд. Дитрих Матешиц, Австрия. $3,1 млрд, $3 млрд (соответственно)
Замысел: спортсменам и любителям ночных вечеринок продавать энергетический напиток на основе сахара и кофеина, который богат на витамин В.
7 место - Марио Моретти Полигатто. Италия. $3 млрд.
Замысел: производство обуви, которая предназначена для людей, страдающих от запаха пота на ногах. Специальные стельки с маленькими дырочками в подошве помогают избежать неприятного запаха.
8 место - Джеймс Дайсон. Великобритания. $ 1,6 млрд.
Замысел: создание мощного пылесоса, который способен всасывать пыль со скоростью от 320 км/час и выше. Такая скорость позволяет упаковывать пыль плотно и делает невозможным ее выброс наружу.
9 место - Ханс и Поль Райгели, ФРГ. $1,5 млрд. (у каждого)
Замысел: продажа сладких жевательных конфет разнообразных форм.
10 место - Говард Шульц, $ 1,1 млрд.
Замысел: каждый угол дома в Америке должен иметь свой кофейный магазинчик.
Навигация
Перейти к полной версии