При замене одного начальника отдела на нескольких совместителей, сотрудников отдела, происходит замена ответственного. Ответственность переложена с персоны на процесс.
- Это частично снимает напряжение в коллективе. С другой стороны так как нет ответственного за ошибку, не кого наказывать. А если нет наказания, то будут последующие типичные нарушения. Если же наказать весь коллектив, то внутри коллектива возникнет напряженность и обвинения друг друга.
Сейчас работаю в подобной организации, действительно, в коллективе появляется ненапряженная обстановка. Не панибратская, но и не мудоофисная, обстановка объединенных делом.
Да, распределение ответственности на всю компанию - глупая вещь, видимо работает максималистское отрицание прежних подходов, почти любая критика под негласным запретом. Без ответственности ошибки копятся до критической величины, процесс встает и приходится их разгребать. В итоге до 50% падения темпа.
Должна быть свобода выбора чем и как заниматься - но если уж выбрали - надо назначать ответственным за этот выбор, так можно совместить плюсы старой и новой систем. Это пока не полностью доходит.
Обычно такая компания, особенно свежая, и ее команды часто проходят сверки с реальностью - презентации/финансирование/контракты, это сразу показывает реальный результат, внушает все-таки некую ответственность и ставит крест на болоте.
- При ликвидации должности менеджера( управленца, начальника отдела) высвобождаются финансовые ресурсы. С другой стороны данные ресурсы придется доплачивать совместителям за увеличенную нагрузку.
- Декларируемый уход от бюрократии выглядит иллюзорным при 30 страничной конституции.
босса как такого нет, есть владельцы, который задают нежесткую линию развития - типа мы занимаемся примерно этим, а как именно - разбирайтесь.
директор/бухгалтерия - где-то там на аутсорсе (то есть те, кто раньше был основой иерархии - вообще вне компании).
- И самое главное. Во всей структуре должны работать люди с колоссальной самодисциплиной или огромной мотивированностью. А такие люди и при обычной организации проявят себя. В крайнем случае смогут работать фрилансерами. Там уже точно ни кому подчинятся не надо.
- Попытка Брайан Робертсона создать комфортные условия работы для творческих людей похвальны. Но проблема в том что творчиские люди не работают они творят. В этом главное противоречие холакратии.
Да, мне кажется, что это работает потому, что отбираются люди, которые могут реально что-то делать ежедневно. Если кто-то хочет просто "побыть" - сливается.
И тут уже получается, что нет никакой холакратии: высокая негласная дисциплина, постоянная проверка жизнеспособности результатов - нахрен это надо работнику, привыкшему к иерархической структуре с пинками?
Отсюда же вывод, что это не совсем творческая поляна, хотя возможности творчества много выше, чем в старой системе. По сути, эта дельта есть смысл нововведений.
