Ежегодник "Системные исследования" за 1987 год посвящен деятельности Международного Института Прикладного Системного Анализа (ИИАСА, г. Лаксенбург, Австрия), который специально исследовал проблему взаимодействия между системными аналитиками и лицами, принимающими решение (ЛПР). "СИСТЕМНЫЕ АНАЛИТИКИ ДЛЯ ЛПР - ПРИМЕРНО ТО ЖЕ САМОЕ, ЧТО КОМПЬЮТЕРЫ ДЛЯ АНАЛИТИКОВ. ОНИ НЕОЦЕНИМЫ, НО ИХ РОЛЬ НОСИТ ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ ХАРАКТЕР. КОГДА АНАЛИТИКИ СЛИШКОМ ОТДЕЛЯЮТСЯ ОТ ЛПР, ВОЗНИКАЕТ РЕАЛЬНАЯ И СЕРЬЕЗНАЯ ОПАСНОСТЬ ТОГО, ЧТО ИХ РАБОТА ОКАЖЕТСЯ НАПРАСНОЙ."
*
Ну, это понятно. Аналитики, как правило, существуют "вдали" от лиц, принимающих решения. Наблюдают как бы со стороны и в нужный момент, когда дело сделано не так как надо, говорят: "А мы же предупрежда-а-а-ли!!!....". Подразумевается, что другие ЛПР, или по современному - лидеры, мотают истину на ус, постепенно становясь эффективными лидерами. То есть учатся на ошибках других. Отсюда вывод: лидерам, чтобы быть достаточно эффективными, необходимо работать в тесном контакте с аналитиками. Что некоторые и делают.
*
Однако может случится нечто. Это когда аналитики не по злобе своей, а просто ради спортивного интереса, начинают внушать простолюдинам крамольно-соблазнительную мысль: "Станьте аналитиком, изучите азы психоанализа, а там и до лидера рукой подать!". Я далёк от мысли, что делается это сознательно, с определённой целью заморочить голову или снять пенку. Как Вы уже догадались из приведённой цитаты, компьютер никогда не станет аналитиком, а аналитик никогда не будет лидером. Разве что запретный плод принесёт свои результаты, о которых можно поговорить отдельно.
*
Чтобы не быть голословным, приведу часть задач, решаемых любым лидером, на пути к лицу, принимаемому решения.
- Это прежде всего задача создания защитных структур (не будем усложнять понимание терминами типа система и т.п.). В одну из таких структур может входить аналитик-профессионал, а структура называться "Фондом эффективной политики".
- Это прежде всего налаживание партнёрских (дружественных) отношений с общественными структурами. Со СМИ в том числе.
- Это прежде всего сотрудничество с государством, то есть с властью. Потому что без лояльных отношений с власть имущими Вы никто пока.
- Налаживание отношений с полу и криминальными структурами не обязательно. Это дело вкуса и зависит от того, каким образом Вы дошли до жизни такой.
- Задача платежей. Не самая важная из задач потому, что можно долго водить всех за нос, а потом всё похерить. При определённых условиях, конечно.
Теперь видно, в какие из задач лидер может допустить аналитика. Думаю, что аналитик в большинстве случаев не знает и половины проблем своего шефа. Разве может он тогда чему-либо толковому научить? Вот отчего роль аналитиков всегда принижена среди ЛПР и ему остаётся, разве что, пойти в Клуб крутить "рулетку" завтрашнего дня.
(С)Все права защищены. И ошибки тоже.
